La Metodología de Marco Lógico (MML) es un enfoque estructurado para planear, ejecutar, monitorear y evaluar proyectos, especialmente en el sector público y social. Su objetivo es asegurar que el proyecto esté bien diseñado, con problemas claros, objetivos coherentes y mecanismos de medición definidos.
- Análisis de Involucrados
- Análisis del Problema
- Análisis de Objetivos
- Diseño de la Matriz de Indicadores (MIR)
La MIR es la herramienta principal de control dentro de la MML. Resume el proyecto en una tabla lógica que conecta objetivos, indicadores y medios de verificación.
Control de Proyectos con la MIR .- Se efectúa a través de:
Control de Avance
Control de Desempeño
TOMA DE DECISIONES
- Comparación Meta vs Resultado
- Seguimiento periódico de Indicadores
- Eficiencia (tiempo / costo)
- Eficacia (Cumplimiento de objetivos
- Indicador fuera de Meta >
- Análisis de Causa >
- Acción Correctiva >
- Ajuste del Proyecto
Ventajas de utilizar MIR y MML en el Control de Proyectos
> Claridad de Objetivos >Indicadores Medibles >Control continuo >Facilita Auditorias >Mejora la Toma de Decisiones
En que tipo de Empresas se debe de utilizar el Control de Proyectos?
- Grandes y Pequeñas Empresas
- Negocios Familiares
- Oficinas Administrativas
- PYMES
- Empresas de Servicios o Comercio
- Dependencias del Sector Público